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做到“五才”,即求才、識才、用才、獎才、育才。
 
(一)求才:
1、外部引才,社會精英中挑選優秀分子加入太陽能公司。
2、內部選才,通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和幹部交流,建立有效的內部人才流動機製。

(二)識才:
通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機製的建立,真正地發現人才。

(三)用才:
以人為本的人力資源管理創新。
1、80/20原則,企業中20%的員工創造企業80%的價值,應管好這20%的核心骨幹員工。
2、授權管理,為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求,充分調動員工的積極性,培養員工的獻身精神
3、團隊建設與合作,充分發揮團隊的作用,培養員工對公司的認同和歸屬感。
 
(四)獎才:
建立一整套適合培養太陽能公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體係。
1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。
2、獎金,主要是對超額績效和創新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。
3、晉升,主要依據員工的突出績效,同時參考任職資格水平。
4、榮譽,對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號,設立創新榮譽獎。
 
(五)育才:
建立基於人力資源戰略和職業生涯規劃的培訓開發體係。
1、兩大核心
   (1)考慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求。
   (2)考慮員工的職業生涯發展要求。
2、三個層麵
   (1)製度層麵:涉及企業培訓開發活動中各種製度。
   (2)資源層麵:構成企業培訓開發係統的各種關鍵要素。
   (3)運營層麵:企業培訓與開發機構的工作內容與流程。
3、四大環節:培訓需求分析、培訓計劃製定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。

 
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